华锦石润集团公司召开2025年第一季度经营分析会 吹响攻坚突围冲锋号

华锦石润集团公司召开2025年第一季度经营分析会

吹响攻坚突围冲锋号

4月9日，华锦石润集团公司在总部召开2025年第一季度经营分析专题会议，全面复盘一季度经营成果，深入研判当前形势，对下一阶段重点工作进行部署。集团董事长出席会议并讲话，各版块负责人汇报了第一季度经营情况，与会人员对集团公司经营现状、面临的困难和存在的问题、下一步对策作了发言。

会议认为，受市场需求收缩、行业竞争加剧及成本刚性上升等多重因素影响，集团一季度经营压力超预期，营业收入、利润总额与年度责任书明确的目标差距较大，其中个别具有造血功能的传统业务板块普遍低于预期。

会议强调，面对国内外形势的新变化，做好二季度和下一步经营工作非常重要，集团公司上下要持续加力、更加给力，绝不因客观困难放松主观努力，绝不因短期压力动摇长期布局，绝不因局部问题影响整体士气。要增强信心，围绕目标任务充分调动资源和活力，动起来、跑起来，围着目标转、盯着目标干，确保目标任务如期达成。要加强督导督办，建立“日跟踪、周复盘、月对标”机制，每一项工作都要有“时间表、路线图、责任人”。要强化预算执行，严控费用支出，压缩差旅、会议等管理费用，集中资源保障核心业务，真正把有限的资金用在关键处、花在刀刃上。要深挖客户价值，积极主动做好存量客户“二次开发”。要结合板块业务实际，抠细节、找短板、拓渠道。要围绕网络平台，讲好“华锦石润故事”，打造人设，做好推流，拉长销售链条。要重构考核体系，将“目标达成率”与绩效强挂钩，让能干事、会干事、干成事的尝甜头，让躺平式、混日子、“不粘锅”的无市场。

会议要求，各层级负责人要紧盯重点难点，坚持率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，以“关键少数”带动“绝大多数”，种好自己的一亩三分地，集团公司各部门要加强协调沟通，吃透上情、摸清下情，围绕经营中的新情况新问题多提意见建议，全体员工要以战时状态冲刺目标，做到心往一处想、劲往一处使，坚定决心信心，拿出争、抢、拼、冲的劲头抓经营、强实体、优结构、上项目，增强应对挑战、抢抓机遇的战略主动，打好二季度经营翻身仗。

集团公司副总裁刘战国主持会议并作总结讲话，集团领导、各分公司负责人及董办、行政、财务、企管等部门相关人员参加会议。

会议邀请中国航天科技集团第九研究院第七七一研究所正高级工程师裴巨将作《珍惜岗位，做一位有较强责任心的华锦石润人》讲座，会后，各版块召开小范围会议，对二季度经营工作进行安排部署。